Számos cégnél a kilépésnél is készül interjú, hogy a szervezet felhasználhassa a távozó munkatárs tapasztalatait a fejlődésre. A „státuszváltás” apropóján a múzeumot elhagyó szakemberekkel készített anonim interjúkat az Open History blogján közöljük, míg a MúzeumOD blogján a vezető- és szervezetfejlesztési tanulságokat összegezzük.
Születési idő:
A: 1965 előtt;
B: 1981- 1995 között (Y generáció);
C: 1981- 1995 között (Y generáció)
Munkatapasztalat: A:36 év; B: 2 év; C: 5 év
Múzeumi tapasztalat: A: 33 év; B: 1 év; C: 1 év
Felmondás ideje: A: 8 hónapja; B: 12 hónapja; C: 1 hónapja
Múzeumi szervezet mérete: A: 31-70 fő; B: 11-30 fő, C: 150+ fő
Mi volt a kilépésed fő oka?
A: Elégedetlenség az előmenetelemmel és a megbecsültséggel.
B: Igazgatóváltás. Az új igazgató minőségi cserét kívánt, így lassan de biztosan mindenkit lecserélt, kivéve 4 alkalmazottat. Nem kiléptem, kirúgtak, mert nem voltam hajlandó önként távozni.
C: Felsővezetői intézkedések miatt megromlott a munkahelyi légkör.
Hogyan és mennyi idő alatt hoztad meg a döntést, hogy felmondasz?
A: majdnem 3 év
B: 1 hónapon belül megtörtént. Első körben Én, egy 10 éve alkalmazott hölgy, és a volt igazgató került elbocsájtásra, mivel neki volt beosztása a múzeumnál.
C: 2 hónap tépelődés után, a folyamatos stressz és a lehetetlen helyzetek miatt úgy éreztem, nem bírok tovább maradni, bármennyire is szeretem azt, amit csinálok ott.
Befolyásolta-e a döntésedet a jogviszonyváltás, és ha igen, hogyan?
A: Csak lendített rajta.
B: Nem.
C: Részben. Még több negatív vonzata volt a változásnak. Még inkább kiszolgáltatottá váltam volna a vezetők számára.
Mit tanácsolnál a munkahelyi vezetődnek, min változtasson, hogy meg tudja tartani a munkatársakat?
A: Körültekintőbb, kevésbé befolyásolható legyen és többet a munkatársak között
B: Legyenek emberségesebbek! Rendes munkabér, és ne politikai, és ismerősi alapon vegyenek fel embereket.
C: Emberként kezeljék az alkalmazottakat, ne robotokként. Nagyobb szakmai és anyagi megbecsülésre volna szükség és legalább egy minimális tiszteletre. Az alkalmazott is ember, nem használati eszköz.
Mi az, ami eredetileg a múzeumba vonzott? Mire számítottál az elején?
A: Minden, ami azt jellemzi, de főleg a tárgyak.
B: Fix állás, közalkalmazotti jogviszony (állítólag ott nyugdíjba megy az ember). Művészeti munka, gyerekekkel való foglalkozás, előadások tartása. Nagyon imádtam a munkám, és jó eredményeket is mutattam.
C: A kreatív alkotás lehetősége, az új ismeretek szerzése. Az, hogy szakmailag tovább fejlődhetek és sikereket érhetek el. Mindezt egy nagyszerű közegben, fantasztikus szakemberekkel együtt.
Mit tanácsolnál ma egy olyan barátodnak, aki tegnap kezdett egy múzeumi szervezetben dolgozni?
A: Legyen nyitott, figyelmes, befogadó, de nem hajbókoló vagy törtető.
B: Kitartást neki, egy végeláthatatlan bizonytalanságot kap. Ha nem ismered haveri, baráti egyéb szinten az igazgatót nem biztos hogy bent maradsz. Valamint a bent maradt 1-2 munkatársamtól tudom hogy rengeteg ideget el lehet fogyasztani.
C: Építsen kapcsolatokat a múzeumban dolgozó szakemberekkel. Sosem tudhatja, kitől milyen ismereteket vehet át, amik később hasznára válnak.
A fenti válaszokra vonatkozó szervezetfejlesztési reflexiót itt olvashatjátok.
Te is kiléptél a múzeumból, vagy ismersz olyat, aki nemrég hagyta ott múzeumi munkahelyét? Válaszolj Te is a kérdésekre2021. január 11-ig ezen az űrlapon keresztül!
