Számos cégnél a kilépésnél is készül interjú, hogy a szervezet felhasználhassa a távozó munkatárs tapasztalatait a fejlődésre. A „státuszváltás” apropóján a múzeumot elhagyó szakemberekkel készített anonim interjúkat az Open History blogján közöljük, míg a MúzeumOD blogján a vezető- és szervezetfejlesztési tanulságokat összegezzük.
Születési idő:
A: 1965 – 1980 (X generáció);
B: 1981 – 1995 (Y generáció);
C: 1981 – 1995 (Y generáció)
Munkatapasztalat: A: 20 év; B: 18 év; C: 10 év
Múzeumi tapasztalat: A: 7 év; B: 7 év; C: 3 év
Felmondás ideje: A: 0 hónapja; B: 1 hónapja; C: 24 hónapja
Múzeumi szervezet mérete: A: 31-70 fő; B: 31-70 fő, C: 31-70 fő
Mi volt a kilépésed fő oka?
A: Nem léptem ki hanem öt másik kolléga. Kevés fizetés, egyoldalú új szerződés, végkielégítések elvétele.
B: A vezetői hozzáállás.
C: A vezetés szakmai alkalmatlansága.
Hogyan és mennyi idő alatt hoztad meg a döntést, hogy felmondasz?
A: Munkatársaim kb hat hónapig gyötrődtek, hiszen többen már 20-30 évig itt dolgoztak .
B: Egy év őrlődés után a jogviszonyváltás segített.
C: Amikor a sokadik projektet is félbe kellett hagyni, hogy egy újat kezdjünk, elkezdtem állást keresni. Amint találtam, felmondtam. Szívfájdalom nélkül.
Befolyásolta-e a döntésedet a jogviszonyváltás, és ha igen, hogyan?
A: Nekik rásegített.
B: Igen, más lehetőségeket nyitott meg.
C: Nem befolyásolta.
Mit tanácsolnál a munkahelyi vezetődnek, min változtasson, hogy meg tudja tartani a munkatársakat?
A: Meghallgatás, jobban bevonni a dolgozókat a múzeum ügyeibe. Így tudnánk együtt gondolkodni.
B: Bízzon a kollégáiban, ne nézze le sem őket sem a szakmai munkát ilyen mértékben, próbáljon meg minimális mértékben szakmailag is és emberileg is vezetőként működni.
C: Számára ez nem szempont. Olyan emberekre van szüksége, akiket nem kötnek szakmai szempontok, így az ötleteit, terveit, álmait sem érheti (szakmai) kritika. Az ilyen munkatársakat meg tudja tartani. Nekik valahogy fizetésemelés is mindig jutott.
Mi az, ami eredetileg a múzeumba vonzott? Mire számítottál az elején?
A: Véletlen hozta.
B: Szakmai munka.
C: A tudomány, a szakmaiság. Egy tudományos műhelyre számítottam, ahol bár megalázóan alacsony a bérezés, de legalább tudományos munkát lehet végezni viszonylag szabadon.
Mit tanácsolnál ma egy olyan barátodnak, aki tegnap kezdett egy múzeumi szervezetben dolgozni?
A: Keressen mást.
B: Ne engedjen a szakmai elhivatottságából.
C: Minél előbb harcolja ki magának a kutatónapot, írja meg a doktoriját, keresse és találja meg a helyét a tudományos életben. Az intézményi álmok hajszolására csak annyi időt és energiát pazaroljon, amennyi ezen felül marad. Ha fordítva csinálja, a rendszer csak kihasználja és bedarálja. Megbecsülésről, elismerésről egyébként sincs szó.
Mi az, ami hiányozni fog a múzeumból?
A: A felmondott munkatársak.
B: Értelmes szakmai munka, kutatás, közzététel.
C: Az épület, a gyűjtemény, a szakkönyvtár.
A fenti válaszokra vonatkozó szervezetfejlesztési reflexiót itt olvashatjátok.
Te is kiléptél a múzeumból, vagy ismersz olyat, aki nemrég hagyta ott múzeumi munkahelyét? Válaszolj Te is a kérdésekre2021. január 11-ig ezen az űrlapon keresztül!
